教學大綱與進度

課程基本資料：

學年期	課號	課程名稱	階段	學分	時數	修	教師	班級	人	撤	備註
111-1	308679	企業管理實務	1	3.0	3	★	吳群隆 林家振	經管EMBA 資財EMBA 資財EMBA桃園 工管EMBA	61	1	(群組1) 經營與策略管理(聯輔會)，台北上課

教學大綱與進度：

教師姓名	吳群隆
Email	chun9833@gmail.com
最後更新時間	2022-09-08 14:52:22
課程大綱	1. 建立企業經營管理的基本認知 2. 企業管理的經營模式認知 3. 導入運用的方法與案例 4. 提升學生經營管理能力 1. Establish basic understanding of business management 2. Cognition of business model of enterprise management 3. Methods and cases of introduction and application 4. Improve students' management ability
課程進度	第一週111/9/17多重挑戰下的經營策略與佈局(一) 第二週111/9/24運用政府資源解決企業經營危機 第三週111/10/1成本分析與控管 第四週111/10/15績效考核管理 第五週111/10/22控股公司（閉鎖性）與家族傳承規劃 第六週111/10/26多重挑戰下的經營策略與佈局(二) 第七週111/11/5 動態預算目標之規劃與執行 第八週111/11/12 動態預算目標之規劃與執行 第九週111/11/16企業國際佈局與國際財管規劃 第十週111/11/19企業國際佈局與國際財管規劃 第十一週111/12/3私募基金、企業重整與投資分析 第十二週111/12/10 由併購趨勢透視企業版圖發展 第十三週111/12/17 由併購趨勢透視企業版圖發展 第十四週111/12/21運用財務報表做管理決策 第十五週111/12/24運用財務報表做管理決策 第十六週111/12/28策略性商務談判技術 第十七週112/1/7企業獲利的關鍵 第十八週112/1/11企業獲利的關鍵
評量方式與標準	評量標準： (1)出缺勤佔20%( 以簽到記錄為準，需學員本人親簽，禁止代簽名，不定時抽點，一學期只能請假三次，各班企業參訪行程例外，不算缺席)。 (2)課堂表現佔30%。 (3)期末報告佔50%(每位同學選擇任一位授課老師課程撰寫報告題目請與所選授課老師上課內容有關；A4 二張)，再交由該課程講師評分。 分流規劃： 本學期課程因應疫情警戒等級規劃上課方式 評量方式： 期末報告採線上報告
使用教材、參考書目或其他	【遵守智慧財產權觀念，請使用正版教科書，不得使用非法影印教科書】 使用外文原文書：否 自編教材
課程諮詢管道	scarletlin@smecf.org.tw
課程對應SDGs指標
備註	課程將因應中央政府疫情警戒等級規劃上課方式，採滾動式調整，若屆時採遠距上課，上課網址將於第一時間公布。