教學大綱與進度

課程基本資料：

學年期	課號	課程名稱	階段	學分	時數	修	教師	班級	人	撤	備註
110-2	301522	大型專案管理	1	3.0	3	★	林榮禾 莊淳淩 黃乾怡	經管EMBA 資財EMBA 工管EMBA	13	0	(群組1)經營與策略管理

教學大綱與進度：

教師姓名	林榮禾
Email	rhlin@ntut.edu.tw
最後更新時間	2022-02-17 13:56:30
課程大綱	近年來企業為面對市場競爭的挑戰與快速改變，其經營管理活動多以專案方式來執行，以致企業各部門工作皆與專案管理息息相關，如：產品研發、行銷規劃、生產製造、教育訓練及企業經營管理等活動，多以專案方式來執行。 本課程將對於企業內全方位專案管理流程做一概述，並安排企業實例做為案例探討。課程針對研發、採購、行銷及行政專案管理等之五大流程 (起案、規劃、執行、監控、結案)及十大知識領域 (整合、範圍、時間、成本、品質、人資、溝通、風險、採購、關係人) 與各流程中所使用的技能與工具做說明與介紹。此課程之內容包含全面專案管理觀念知識的建立與應用，並著重企業全方位的相關專案實務案例講解。使其瞭解專案管理在產業界重要性，企業研究發展的正確方向，以達產學合一，並分享最新觀念與實務。 Recently, facing the marketing challenges and rapid changes, the company's business management activities are mostly carried out in a project-based manner, all departments are closely related to project management and carried out on a case-by-case basis. This course will provide an overview of the full-scale project management process within the company, and arrange enterprise practice as a case study. The course covers five major processes and ten areas of knowledge (integration, scope, time, cost, quality, human resources, communication, risk, procurement). The content of this course is based on the concept knowledge and focuses on the company's comprehensive (product R&D, marketing planning, manufacturing, and training program) case study. To make attendants understand the importance of project management in the industry to achieve the unity of production and learning, and to share the newest concepts and practices.
課程進度	W 1~10 一般活動專案 W 11~13 行銷專案 W 14~15研發專案 W 16~17 採購專案 W 18 期末報告與考試(Optional)
評量方式與標準	■平時作業成績：30% ■課堂討論報告： 25％ ■期中報告：15％ ■期末報告與考試：30％ ■分數調整：於期末做適度地分數調整，調整幅度以整體學生分數分布狀況及參與率調為準，每一項目(1~4項評分準則)調整範圍以±5%為原則。
使用教材、參考書目或其他	【遵守智慧財產權觀念，請使用正版教科書，不得使用非法影印教科書】 使用外文原文書：否 暫定 魏秋建 1. 專案管理知識體系，2. 行銷專案管理知識體系，3. 研發專案管理知識體系，4. 採購專案管理知識體系，五南書局
課程諮詢管道
課程對應SDGs指標
備註	本學期課程若因應疫情警戒等級規劃上課方式原則如下，實際實施日期與上課方式，請依照學校網頁所公布之訊息為準： (https://istudy.ntut.edu.tw/teach/index.php) ※「一級」警戒：實體授課。 ※「三級」(含)以上警戒：課程全採遠距授課。 ※「二級」警戒授課方式說明如下： ●上課方式：遠距上課 ●評量方式： 期中考、期末考採實體紙筆測驗；期末報告採線上報告