教學大綱與進度

課程基本資料：

學年期	課號	課程名稱	階段	學分	時數	修	教師	班級	人	撤	備註
109-1	280951	企業管理實務	1	3.0	3	★	林家振 許婉琪 陳宗賢	工管EMBA 經管EMBA 資財EMBA	60	0	(群組1)經營與策略管理(聯輔會)

教學大綱與進度：

教師姓名	許婉琪
Email	tbs12299@gmail.com
最後更新時間	2020-08-05 10:52:29
課程大綱	1. 建立企業經營管理的基本認知 2. 企業管理的經營模式認知 3. 導入運用的方法與案例 4. 提升學生經營管理能力 1. Establish basic understanding of business management 2. Cognition of business model of enterprise management 3. Methods and cases of introduction and application 4. Improve students' management ability
課程進度	第 一 週 109/09/19 疫情後的創新創業模式 第 二 週 109/09/26 創新創業模式的財務管理 第 三 週 109/10/03運用財務報表做管理決策 第 四 週 109/10/10運用財務報表做管理決策 第 五 週 109/10/17動態預算目標之規劃與執行 第 六 週 109/10/24企業的動態考評辦法設計架構 第 七 週 109/10/31動態預算目標之規劃與執行 第 八 週 109/11/07運用政府資源解決企業經營危機 第 九 週 109/11/14 控股公司(閉鎖性)與家族傳承規劃 第 十 週 109/11/21企業國際佈局與國際財管規劃 第十一週 109/11/28企業國際佈局與國際財管規劃 第十二週 109/12/05成本分析與控管 第十三週109/12/12私募基金、企業重整與投資分析 第十四週 109/12/19由併購趨勢透視企業版圖發展 第十五週 109/12/26由併購趨勢透視企業版圖發展 第十六週 110/01/02企業獲利的關鍵 第十七週 110/01/09企業獲利的關鍵 第十八週 110/01/16策略性商務談判技術
評量方式與標準	1. 出席 20% 2. 課堂表現及課後心得 30% 3. 期末報告 50% (每位同學可以選擇任何一位授課老師的課程撰寫報告，交由該課程的授課老師評分)
使用教材、參考書目或其他	【遵守智慧財產權觀念，請使用正版教科書，不得使用非法影印教科書】 使用外文原文書：否 自編教材
課程諮詢管道
課程對應SDGs指標
備註