教學大綱與進度

課程基本資料：

學年期	課號	課程名稱	階段	學分	時數	修	教師	班級	人	撤	備註
107-2	259981	專案管理與領導統御	1	3.0	3	★	林逾先 應國卿	資財EMBA桃園	21	0	另一位授課林逾先教授 2.0 (北科附工304室)

教學大綱與進度：

教師姓名	林逾先
Email	line@ntut.edu.tw
最後更新時間	2018-12-26 15:54:18
課程大綱	本課程探討專案管理與領導統御之主要原則，內容涵蓋專案的觀念、工作分解結構、排程、預算編排與成本的監控、財務可行性分析、風險評估與監控、介面管理及領導統御的藝術等。
課程進度	週 日期 討 論 主 題 1 2月23日 發給課程大綱及相關資料 2 3月02日 專案的觀念、定義、應用領域與專案管理師認證 3 3月09日 專案工作分解結構與專案網路圖 4 3月16日 專案進度表的編排與專案預算與成本的監控 5 3月23日 專案趕工之時間/成本最佳化配置 6 3月30日 專案經理職責與專案團隊的組織型態 7 4月06日 專案風險管理與專案介面管理 8 4月13日 專案投資財務可行性分析 9 4月20日 專案管理實務邀請演講 10 4月27日 專案個案調查報告（I） 11 5月04日 專案個案調查報告（II） 12 5月11日 專案個案調查報告（III） ************************************************************************* 13 5月18日 專案團隊領導統御（一） 14 5月25日 專案團隊領導統御（二） 15 6月01日 專案團隊領導統御（三） 16 6月08日 專案團隊領導統御（四） 17 6月15日 專案團隊領導統御（五） 18 6月21日 專案團隊領導統御（六）
評量方式與標準
使用教材、參考書目或其他	【遵守智慧財產權觀念，請使用正版教科書，不得使用非法影印教科書】 使用外文原文書：否 專案管理 林逾先 教授 編撰；國立台北科技大學；2019年 2月 領導統御 應國卿 教授 自編講義
課程諮詢管道
備註