教學大綱與進度

課程基本資料：

學年期	課號	課程名稱	階段	學分	時數	修	教師	班級	人	撤	備註
107-2	255247	生產工程	1	3.0	3	★	陸元平	機械四甲 機械四乙 機械四丙	49	2	機械大四合開

教學大綱與進度：

教師姓名	陸元平
Email	yuan@ntut.edu.tw
最後更新時間	2019-01-04 20:33:17
課程大綱	本課程主要的課程目標是希望能夠加強學生在作業管理方面的知識。課程內容主要涵蓋了策略議題與實務應用兩部分，包括預測、產品與服務的設計、產能規劃、品質管理、供應鏈管理、存貨管理與排程等議題。作業管理相關領域的觀念、工具及應用，對從事與製造業相關工作的人來說，乃必備知識。因此，對主修機械的同學來說，瞭解作業管理相關領域的觀念、工具及應用，是相當重要的。由於本課程與機械系一般技術課程，在觀念上有很大的不同，所以建議同學在課餘時間可以多看看報紙、雜誌及電視上，有關製造業經營管理與產業發展的報導。
課程進度	課程進度謹供參考： 第一週 課程簡介 第二週 作業管理導論 第三週 競爭力、策略與生產力 第四週 預測 第五週 產品與服務設計 第六週 產品與服務之策略性產能規劃 第七周 製程選擇與設施佈置 第八週 工作設計與衡量 第九週 (期中考週) 第十週 地點規劃與分析 第十一週 品質管理 第十二週 總體規劃與主排程 第十三週 MRP與ERP 第十四週 存貨管理 第十五週 JIT與精實作業 第十六週 供應鏈管理 第十七週 期末報告 第十八週 (期末考週)
評量方式與標準	■平時成績：30％ ■作業(6次)：30％ ■期中考：20％ ■期末考：20％ 翹課一次扣總成績10分、請假第二次開始扣總成績1分、遲到早退一次扣總成績1分、學期缺課次數過多將增加總扣分數、作弊一律以不及格論 修課同學必須參與銷售競賽活動，如不參加者請於加退選截止前述明合理原因並得到同意
使用教材、參考書目或其他	【遵守智慧財產權觀念，請使用正版教科書，不得使用非法影印教科書】 使用外文原文書：否 William J. Stevenson著，何應欽編譯，作業管理(第十二版)，麥克羅‧希爾出版集團，華泰文化，2015年7月。
課程諮詢管道
備註