教學大綱與進度

課程基本資料：

學年期	課號	課程名稱	階段	學分	時數	修	教師	班級	人	撤	備註
113-1	337683	企業管理實務	1	3.0	3	★	吳群隆 林家振 謝閔瑜	經管EMBA 資財EMBA 資財EMBA桃園 工管EMBA	78	0	(群組1) 經營與策略管理(聯輔會)，台北上課

教學大綱與進度：

教師姓名	吳群隆
Email	chun9833@gmail.com
最後更新時間	2024-09-03 16:18:28
課程大綱	1. 建立企業經營管理的基本認知 2. 企業管理的經營模式認知 3. 導入運用的方法與案例 4. 提升學生經營管理能力 1. Establish basic understanding of business management 2. Cognition of business model of enterprise management 3. Methods and cases of introduction and application 4. Improve students' management ability
課程進度	第一週113/9/14多重挑戰下的經營策略與佈局 第二週113/9/21運用政府資源解決企業經營危機 第三週113/9/28商務談判技巧 第四週113/10/5企業國際佈局與國際財管規劃(一) 第五週113/10/12企業國際佈局與國際財管規劃(二) 第六週113/10/19績效考核管理 第七週113/10/26從創富到傳富-談財富傳承與財稅規劃實務 第八週113/11/02 AI在電商的應用 第九週113/11/09 成本分析與控管 第十週113/11/16動態預算目標之規劃與執行(一) 第十一週113/11/23動態預算目標之規劃與執行(二) 第十二週113/11/30 解密品牌 第十三週113/12/07高階主管的領導決勝力 第十四週113/12/14私募基金、企業重整與投資分析 第十五週113/12/21 變革管理新思維 第十六週113/12/28企業經理人必備的財報分析與管理(一) 第十七週113/12/28企業經理人必備的財報分析與管理(二) 第十八週114/01/11控股公司（閉鎖性）與家族傳承規劃
評量方式與標準	評量標準： (1)出缺勤佔20%( 以簽到記錄為準，需學員本人親簽，禁止代簽名，不定時抽點，一學期只能請假三次，各班企業參訪行程例外，不算缺席)。 (2)課堂表現佔30%。 (3)期末報告佔50%(每位同學選擇任一位授課老師課程撰寫報告題目請與所選授課老師上課內容有關；A4 二張)，再交由該課程講師評分。 分流規劃： 本學期課程因應疫情警戒等級規劃上課方式 評量方式： 期末報告採線上報告
使用教材、參考書目或其他	【遵守智慧財產權觀念，請使用正版教科書，不得使用非法影印教科書】 使用外文原文書：否 自編教材
課程諮詢管道	chunyuwu@smecf.org.tw
延伸教學與資源
課程對應SDGs指標	SDG4：優質教育（Quality Education） SDG8：尊嚴就業與經濟發展（Decent Work and Economic Growth） SDG9：產業創新與基礎設施（Industry, Innovation and Infrastructure）
課程是否導入AI
備註	課程將因應中央政府疫情警戒等級規劃上課方式，採滾動式調整，若屆時採遠距上課，上課網址將於第一時間公布。