教學大綱與進度

課程基本資料：

學年期	課號	課程名稱	階段	學分	時數	修	教師	班級	人	撤	備註
114-2	359146	經營策略實務	1	3.0	3	★	李顯章 林家振 謝閔瑜	經管EMBA 資財EMBA 資財EMBA桃園 工管EMBA	80	0	(群組1)經營與策略管理(聯輔會) 台北上課(關聯群4)

教學大綱與進度：

教師姓名	謝閔瑜
Email	rich@rwimc.com
最後更新時間	2026-02-26 11:34:14
課程大綱	1. 建立企業經營策略的基本認知 2. 學習企業經營轉型與創新策略 3. 分享企業經營策略案例 4. 提升學生經營管理能力 1. Establish basic understanding of business management 2. Learn business transformation and innovative strategies 3. Share cases of enterprise management strategies 4. Promote student’s management ability
課程進度 (1-16週)	第一週115/03/14企業品牌策略經營關鍵 第二週115/03/21企業永續治理策略及其要素 第三週115/03/28 (13-16)企業戰略與財務策略的結合(一) 第四週115/03/28(16-19)企業戰略與財務策略的結合(二) 第五週115/04/11台灣企業跨境經營創優勢 第六週115/04/25(13-16)深化AI應用與數位轉型 第七週115/04/25(16-19) 數位科技優化與管理 第八週115/05/02 全球與兩岸政經/產業情勢展望 第九週115/05/09(13-16)台灣產業發展的政策與未來 第十週115/05/09(16-19) 由併購趨勢透視企業版圖發展 第十一週115/05/16 企業經營策略 第十二週115/05/23 可治理的AI 2.0創新思維與應用 第十三週115/05/30(13-16)掌握經營決策與獲利關鍵(一) 第十四週115/05/30(16-19)掌握經營決策與獲利關鍵(二) 第十五週115/06/06 企業主經營策略與危機處理分享 第十六週115/06/13 AI時代的企業併購策略 第十七週115/06/20 科技產業發展與我國競爭力 第十八週115/06/27 數位轉型的當下與未來
評量方式與標準	評量標準：及格成績70分以上 評量方式： (1)出缺勤佔20%(以簽到記錄為準，需學員本人親簽，禁止代簽名，不定時抽點，一學期只能請假三次，各班企業參訪行程例外，不算缺席)。 (2)課堂表現佔30%。 (3)期末報告佔50%(每位同學選擇任一位授課老師課程撰寫報告題目請與所選授課老師上課內容有關；A4 二張)，再交由該課程講師評分。 (4)期末報告採線上繳交報告
使用教材、參考書目或其他	【遵守智慧財產權觀念，請使用正版教科書，不得使用非法影印教科書】 使用外文原文書：否 自編教材
課程諮詢管道	聯輔基金會吳浚瑜 chunyuwu@smecf.org.tw
延伸教學與資源	● 無 (None)
課程對應SDGs指標	SDG4：優質教育（Quality Education） SDG8：尊嚴就業與經濟發展（Decent Work and Economic Growth）
課程是否導入AI	● 簡單介紹AI的基本概念（Briefly introduce the basic concept of AI）
備註	●補充說明資訊： 補班補課時間固定為週六下午16-19 請詳閱課程進度之上課日期與時間