教學大綱與進度

課程基本資料：

學年期	課號	課程名稱	階段	學分	時數	修	教師	班級	人	撤	備註
114-1	351753	企業管理實務	1	3.0	3	★	李顯章 林家振 謝閔瑜	經管EMBA 資財EMBA 資財EMBA桃園 工管EMBA	80	0	(群組1) 經營與策略管理(聯輔會)，台北上課

教學大綱與進度：

教師姓名	謝閔瑜
Email	rich@rwimc.com
最後更新時間	2025-09-23 14:57:58
課程大綱	1. 建立企業經營管理的基本認知 2. 企業管理的經營模式認知 3. 導入運用的方法與案例 4. 提升學生經營管理能力 1. Establish basic understanding of business management 2. Cognition of business model of enterprise management 3. Methods and cases of introduction and application 4. Improve students' management ability
課程進度	第一週114/9/13川普關稅政策對經濟、產業的影響與因應 第二週114/9/20經營艱困徵兆與東山再起的案例研討 第三週114/9/27商務談判技巧 第四週114/10/4 企業國際佈局與國際財管規劃(一) 第五週114/10/11企業國際佈局與國際財管規劃(二) 第六週114/10/18績效考核管理 第七週114/11/01 動態預算目標之規劃與執行(一) 第八週114/11/08 動態預算目標之規劃與執行(二) 第九週114/11/15高階主管的領導決勝力 第十週114/11/22 成本分析與控管 第十一週114/11/29 解密品牌 第十二週114/12/06 創新數位商業模式的設計與判斷 第十三週114/12/13 AI人工智慧的產業策略與趨勢 第十四週114/12/20 控股公司（閉鎖性）與家族傳承規劃 第十五週114/12/27變革管理新思維 第十六週115/01/03企業經理人必備的財報分析與管理(一) 第十七週115/01/03企業經理人必備的財報分析與管理(二) 第十八週115/01/10精實管理跳脫企業管理新思維
評量方式與標準	評量標準：及格成績70分以上 評量方式： (1)出缺勤佔20%(一學期只能請假三次，各班企業參訪行程例外，不算缺席)。 (2)課堂表現佔30%。 (3)期末報告佔50%(每位同學選擇任一位授課老師課程撰寫報告題目請與所選授課老師上課內容有關；A4 二張)，再交由該課程講師評分。
使用教材、參考書目或其他	【遵守智慧財產權觀念，請使用正版教科書，不得使用非法影印教科書】 使用外文原文書：否 自編教材
課程諮詢管道	聯輔基金會吳浚瑜 chunyuwu@smecf.org.tw
延伸教學與資源
課程對應SDGs指標	SDG4：優質教育（Quality Education） SDG8：尊嚴就業與經濟發展（Decent Work and Economic Growth）
課程是否導入AI	● 無（None）
備註