教學大綱與進度

課程基本資料：

學年期	課號	課程名稱	階段	學分	時數	修	教師	班級	人	撤	備註
113-2	345022	經營策略實務	1	3.0	3	★	王健全 李顯章 謝閔瑜	經管EMBA 資財EMBA 資財EMBA桃園 工管EMBA	72	0	(群組1)經營與策略管理(聯輔會) 台北上課(關聯群4)

教學大綱與進度：

教師姓名	謝閔瑜
Email	rich@rwimc.com
最後更新時間	2025-02-05 15:41:10
課程大綱	1. 建立企業經營策略的基本認知 2. 學習企業經營轉型與創新策略 3. 分享企業經營策略案例 4. 提升學生經營管理能力 1. Establish basic understanding of business management 2. Learn business transformation and innovative strategies 3. Share cases of enterprise management strategies 4. Promote student’s management ability
課程進度	第一週114/2/22由政治學系統理論論企業決策(3) 第二週114/3/01台灣產業發展的政策與未來(3) 第三週114/3/08企業品牌策略經營關鍵(3) 第四週114/3/15ESG永續發展提升企業競爭力(3) 第五週114/3/22深化AI應用與數位轉型(3) 第六週114/3/29新科技趨勢與市場定位(3) 第七週114/4/19(13-16)台灣企業跨境經營創優勢(3) 第八週114/4/19(16-19)數位科技優化與管理(3) 第九週114/4/26兩岸及東南亞產業發展與投資評估(3) 第十週114/5/03企業經營策略(3) 第十一週114/5/10全球經濟情勢分析與匯率展望(3) 第十二週114/5/17企業主經營分享(3) 第十三週114/5/24(13-16)掌握經營決策與獲利關鍵(3) 第十四週114/5/24(16-19)掌握經營決策與獲利關鍵(3) 第十五週114/6/07創新創業發展趨勢及資源(3) 第十六週114/6/14(13-16)由併購趨勢透視企業版圖發展(3) 第十七週114/6/14(16-19)經營艱困徵兆與東山再起的案例研討(3) 第十八週114/6/21數位轉型的當下與未來-數位商業模式的創新法和案例(3)
評量方式與標準	(1)出缺勤佔20%( 以簽到記錄為準，需學員本人親簽，禁止代簽名，不定時抽點，一學期只能請假三次，各班企業參訪行程例外，不算缺席)。 (2)課堂表現佔30%。 (3)期末報告佔50%(每位同學選擇任一位授課老師課程撰寫報告題目請與所選授課老師上課內容有關；A4 二張)，再交由該課程講師評分。
使用教材、參考書目或其他	【遵守智慧財產權觀念，請使用正版教科書，不得使用非法影印教科書】 使用外文原文書：否 自編教材
課程諮詢管道	chunyuwu@smecf.org.tw
延伸教學與資源
課程對應SDGs指標	SDG4：優質教育（Quality Education） SDG8：尊嚴就業與經濟發展（Decent Work and Economic Growth） SDG9：產業創新與基礎設施（Industry, Innovation and Infrastructure）
課程是否導入AI
備註	因應疫情發展，本學期教學及授課方式請依照學校網頁所公布之訊息為準： (https://oaa.ntut.edu.tw/p/404-1008-98622.php?Lang=zh-tw) ●評量方式： 期末報告採線上繳交報告 ●補充說明資訊： 補班補課時間固定為週六下午16-19