教學大綱與進度

課程基本資料：

學年期	課號	課程名稱	階段	學分	時數	修	教師	班級	人	撤	備註
110-1	290945	策略管理	1	3.0	3	▲	吳斯偉	經管四	72	0	＊

教學大綱與進度：

教師姓名	吳斯偉
Email	swu@ntut.edu.tw
最後更新時間	2021-10-04 08:37:55
課程大綱	本課程在使學生瞭解策略管理的意義及其演進, 如何建立公司策略以增加之競爭力。課程主要內容包括：1.策略管理的意義, 2.企業內外在(總體經濟、個體經濟)環境分析, 3.策略制定, 4.策略執行與評估, 5.事業階層策略, 6.公司財務策略, 7.購併。 課程除了上述內容之外，也將現今社會所關注的議題融入策略管理之中，其包括如下: 關於如何將企業社會責任以及永續發展應用到公司策略之中，也會分別就ESG(環境、社會、治理)來加以說明。
課程進度	1. 課程簡介 2. 策略管理的意義 3. 策略管理案例一 4. 企業內在環境分析 5. 企業外在環境分析 6. 策略制定(企業社會責任CSR以及永續發展ESG等相關議題) 7. 小組報告及內容檢討 8. 小組報告及內容檢討 9. 期中考週(進度調整週) 10. 策略執行與評估 11. 策略執行與評估 12. 個案案討論 13. 個案案討論 14. 合併和購併策略(I) 15. 合併和購併策略(II 16. 小組報告及內容檢討 17. 小組報告及內容檢討 18. 期末考週(進度調整週)
評量方式與標準	課堂討論(包含出席) 40% 第一次小組報告 30% 第二次小組報告30%
使用教材、參考書目或其他	【遵守智慧財產權觀念，請使用正版教科書，不得使用非法影印教科書】 使用外文原文書：是 隨堂講義 國際個案
課程諮詢管道	請email: swu@mail.ntut.edu.tw email 內容請註明學號 系別 姓名
課程對應SDGs指標
課程是否導入AI
備註	●上課方式：分流上課 第1-3週為遠距教學，請同學第一堂課準時上線，有算入成績。 ●評量方式： 期中期末皆為個人報告和小組報告。 出席和線上討論(40%)，期中期末報告(60%) ●補充說明資訊：