教學大綱與進度

課程基本資料：

學年期	課號	課程名稱	階段	學分	時數	修	教師	班級	人	撤	備註
114-1	347742	工程管理	1	3.0	3	▲	林祐正	土木三乙	54	0

教學大綱與進度：

教師姓名	林祐正　教師諮商時間(Office Hours)
Email	yclin@ntut.edu.tw
最後更新時間	2025-05-24 06:06:35
課程大綱	使學生了解工程管理之應用範圍，並深入研習各領域所相關之管理技能與知識；並藉由範例之演算，使學生能與實務相結合，俾能有效的將管理技巧與電腦科技靈活的應用於工程現場之中。
課程進度	專案管理基本概念與理論 營建專案管理方法與理論介紹 營建契約 營建合約 營建專案組織型態 基礎營建專案進度管理 進階營建專案進度管理 期中考試 營建專案財務與成本管理 營建工程專案爭議處理 品質管理 價值工程 營建生產力分析 營建安全管理 電腦化營建專案管理介紹 期末考試
評量方式與標準	1. 平常成績 10% 2. 期中考 30% 3. 期末考 30% 4. 作業 30%
使用教材、參考書目或其他	【遵守智慧財產權觀念，請使用正版教科書，不得使用非法影印教科書】 使用外文原文書：否 1. Construction Project Management (2002) by Frederick E and Gould, Nancy E. Joyce. (Prentice Hall; 2 edition) 2. Project Management in Construction (2006) by Sidney M. Levy (McGraw-Hill Professional Engineering)
課程諮詢管道	使用e-mail約時間討論。
課程對應SDGs指標	SDG4：優質教育（Quality Education） SDG9：產業創新與基礎設施（Industry, Innovation and Infrastructure） SDG11：永續城市與社區（Sustainable Cities and Communities）
課程是否導入AI	● 鼓勵學生使用生成式AI工具（Encourage students to use generative AI tools） ● 深入探討AI的原理與應用（Explore the principles and applications of AI in depth）
備註