教學大綱與進度

課程基本資料：

學年期	課號	課程名稱	階段	學分	時數	修	教師	班級	人	撤	備註
111-1	307999	專案工程控制	1	3.0	3	★	林祐正	職防災所	17	0	◎

教學大綱與進度：

教師姓名	林祐正
Email	yclin@ntut.edu.tw
最後更新時間	2022-05-30 05:58:22
課程大綱	本課程旨在闡述專案工程規劃與控制之系統架構，主要介紹各種專案規劃與控制之方法及專案管理方法，內容包工程專案管理方法，專案工期規劃與控制，專案成本控制方法，專案資源管理，專案風險整合管理，專案品質管理，及專案人力及目標管理等介紹。
課程進度	1. 專案管理基本概念與理論 2. 營建專案管理方法與理論介紹 3. 進度規劃與管理-Bar Chart 4. 進度規劃與管理-ADM 5. 進度規劃與管理-PDM 6. 進度規劃與管理-PERT 7. 進度成本規劃與管理-實獲值管理 8 進度趕工分析 9. 其他重要營建專案管理方法與理論 10. 電腦化營建專案管理
評量方式與標準	1. 平常成績 10% 2. 期中報告 30% 3. 期末報告 30% 4. 作業 30%
使用教材、參考書目或其他	【遵守智慧財產權觀念，請使用正版教科書，不得使用非法影印教科書】 使用外文原文書：否 參考書目: 1. Construction Project Management (2002) by Frederick E and Gould, Nancy E. Joyce. (Prentice Hall; 2 edition) 2. Project Management in Construction (2006) by Sidney M. Levy (McGraw-Hill Professional Engineering)
課程諮詢管道	使用e-mail約時間討論。
課程對應SDGs指標
課程是否導入AI
備註	若受疫情影響，改採Google Meet視訊上課。