教學大綱與進度
課程基本資料:
學年期
課號
課程名稱
階段
學分
時數
修
教師
班級
人
撤
備註
111-1
307999
專案工程控制
1
3.0
3
★
林祐正
職防災所
17
0
◎
教學大綱與進度:
教師姓名
林祐正
Email
yclin@ntut.edu.tw
最後更新時間
2022-05-30 05:58:22
課程大綱
本課程旨在闡述專案工程規劃與控制之系統架構,主要介紹各種專案規劃與控制之方法及專案管理方法,內容包工程專案管理方法,專案工期規劃與控制,專案成本控制方法,專案資源管理,專案風險整合管理,專案品質管理,及專案人力及目標管理等介紹。
課程進度
1. 專案管理基本概念與理論 2. 營建專案管理方法與理論介紹 3. 進度規劃與管理-Bar Chart 4. 進度規劃與管理-ADM 5. 進度規劃與管理-PDM 6. 進度規劃與管理-PERT 7. 進度成本規劃與管理-實獲值管理 8 進度趕工分析 9. 其他重要營建專案管理方法與理論 10. 電腦化營建專案管理
評量方式與標準
1. 平常成績 10% 2. 期中報告 30% 3. 期末報告 30% 4. 作業 30%
使用教材、參考書目或其他
【遵守智慧財產權觀念,請使用正版教科書,不得使用非法影印教科書】
使用外文原文書:否
參考書目: 1. Construction Project Management (2002) by Frederick E and Gould, Nancy E. Joyce. (Prentice Hall; 2 edition) 2. Project Management in Construction (2006) by Sidney M. Levy (McGraw-Hill Professional Engineering)
課程諮詢管道
使用e-mail約時間討論。
課程對應SDGs指標
課程是否導入AI
備註
若受疫情影響,改採Google Meet視訊上課。