教學大綱與進度

課程基本資料：

學年期	課號	課程名稱	階段	學分	時數	修	教師	班級	人	撤	備註
110-2	303257	工程專案管理	1	3.0	3	★	尹世洵 林祐正 楊元森	營建管理雙聯學程	12	0	碩一要修，尹5/14-15，楊5/28-29，林6/18-19

教學大綱與進度：

教師姓名	林祐正
Email	yclin@ntut.edu.tw
最後更新時間	2022-02-16 06:40:14
課程大綱	本課程主要教授同學一般工程專案管理之主要概念、內容包含專案管理組織架構，專案時程控管、專案範疇管理、專案整合管理、專案溝通管理、專案人力資源管理等理論知識，同時也包含了常用工程專案管理管控方法與技術機制介紹。本課程目標意在培養具備同學工程專案管理方法與技術，使應用於工程專案之設計、施工、及營運階段 Project management in construction is increasingly important for management of construction projects recently. The course introduces the major concepts and methods for project management in construction. The course includes project schedule management, project scope management, project integration management, project communication, and project human resource management.
課程進度 (1-16週)	1. Introduction to Construction Project Management 2. Concepts of Construction Project Management 3. Tools for Construction Project Management 3. Technologies for Construction Project Management 5. Case Studies for Construction Project Management 6. Construction Projects Visit
評量方式與標準	1. Attendance and class participation (20%) 2. Assignments (30%) 3. Final Report (50%)
使用教材、參考書目或其他	【遵守智慧財產權觀念，請使用正版教科書，不得使用非法影印教科書】 使用外文原文書：否 1. Handouts
課程諮詢管道
延伸教學與資源
課程對應SDGs指標
課程是否導入AI
備註	1. The course will adopt distance learning based on the status of pandemic situation and use Google Meet for distance learning. 2. The information to access Google Meet will be noticed and shared by course Line.