教學大綱與進度

課程基本資料：

學年期	課號	課程名稱	階段	學分	時數	修	教師	班級	人	撤	備註
100-1	154861	專案管理	1	3.0	3	★	林榮禾	工管EMBA	11	0	教室科研440上課時間(六)8.9.A節

教學大綱與進度：

教師姓名	林榮禾
Email	rhlin@ntut.edu.tw
最後更新時間	2011-09-18 17:06:02
課程大綱	本課程提供學生對於專案管理之主要原則與專案排程實務，並學習運用專案排程管理軟體工具。 本課程探討專案管理與排程實務課題，包括專案之需求、經理、工作團隊、溝通、排程管理、預算、成本控制等，並學習專案排程管理軟體工具。
課程進度	第一週 9月17日 課程說明、專案管理基本概念與成功因素、專案管理環境與能力模式 第二週 9月24日 學生企業案例介紹、專案管理組織、大型專案 第三週 10月1日 專案組合管理、管理架構、管理流程、步?、方法、專案管理層級架構 第四週 10月8日 專案可行性分析、經濟可行性、專案發起階段(專案概念書、專案授權書) 第五週 10月15日 專案規劃-目標規劃及範圍規劃、範圍規劃及WBS、OBS規劃 第六週 10月22日 專案規劃-活動定義、工時估計及進度規劃及一般資源 第七週 10月29日 專案規劃-人力資源規劃成本估計及預算規劃 第八週 11月5日 企業專家演講 第九週 11月12日 期中報告/考試--期中報告(5分/組)個案一(10分/組)、書籍2心得報告 第十週 11月19日 專案規劃-風險規劃及風險辨識、風險分析及風險因應 第十一週 11月26日 專案規劃-採購規劃、招標規劃及品質規劃、溝通規劃 第十二週 12月3日 專案規劃-系統規劃及訓練規劃、訓練規劃、安全規劃 第十三週 12月10日 專案執行-執行專案計劃、計劃修正、品質保證及資訊傳遞、績效監督 第十四週 12月17日 專案執行-人員招募、人員訓練、招標、供應商選擇、安全維護 第十五週 12月24日 專案控制-狀況審查及範圍控制、進度控制及風險控制、品質及成本控制 第十六週 12月31日 專案控制-範圍驗證及合約管理、合約結束及行政結束、專案管理成熟度 第十七週 1月7日 期末個案報告/考試--期末個案報告(30分/組) 第十八週 1月14日 期末個案報告/考試--期末個案報告(30分/組)、書籍3心得報告
評量方式與標準	■平時作業成績：20% ■課堂討論報告： 15％ ■書籍心得: 20% ■期中報告：15％ ■期末報告：30％ ■分數調整：於期末做適度地分數調整，調整幅度以整體學生分數分布狀況及參與率調為準，每一項目(1~4項評分準則)調整範圍以±5%為原則。
使用教材、參考書目或其他	【遵守智慧財產權觀念，請使用正版教科書，不得使用非法影印教科書】 使用外文原文書：　 1. 台灣專案管理學會編輯委員會編著，(2007) 國際專案管理知識體系，台灣專案管理學會。 2. 鍾文武著，學會專案管理的11堂課，(2011) 博碩文化。 3. 陳禹豪譯，圖解專案管理實務與案例演練，(2011) 旗標出版。 4. 劉雯瑜與張世鵬譯，(2010 )，專案管理，四版、普林斯頓。
課程諮詢管道
課程對應SDGs指標
備註