教學大綱與進度

課程基本資料：

學年期	課號	課程名稱	階段	學分	時數	修	教師	班級	人	撤	備註
112-1	324548	策略管理	1	3.0	3	★	張仁家	職經管所	14	0

教學大綱與進度：

教師姓名	張仁家　教師諮商時間(Office Hours)
Email	jc5839@ntut.edu.tw
最後更新時間	2023-08-27 01:05:47
課程大綱	策略管理主要是幫助高階管理階層作決策。一般而言，本課程主要協助學員們具有整合能力。學員不只是在策略管理中應活學活用，也融合所學應用於管理決策中。此門課將幫助您學習、研讀個案和討論，這是此門課的目標。 1. 瞭解組織所處環境 2. 分析外部環境之時機和危機 3. 剖析內部組織之優劣勢 4. 探討企業不同層次之應對策略。 Strategic management deals with the decision making at the top management level. Traditionally, this course has been the capstone course in the business program and is taught at the last year of study so that students can integrate functional area knowledge into a coherent one. Students are expected not only to learn a body of knowledge on strategic management, but also to synthesize economics, accounting, and marketing as an aid top management level decisions. We will use a combination of readings, case studies, and lectures to achieve the goals of the course.
課程進度	第01週 09/11 課程概述與自我介紹(9/11 開學) 第02週 09/18 第01章　緒論 第03週 09/25 第02章　策略制定與策略決策的思考程序 第04週 10/02 第03章　網絡定位策略 第05週 10/09 國慶連假 放假一次 第06週 10/16 第04章　總體策略 第07週 10/23 第05章　事業策略 第08週 10/30 第06章　策略的落實與執行 第09週 11/06 期中考 第10週 11/13 第07章　策略規劃之制度與組織運作 第11週 11/20 第08章　策略矩陣分析法基礎 第12週 11/27 第09章　策略矩陣分析法之應用：策略構想之描述 第13週 12/04 第10章　策略矩陣分析法之應用：產業分析 第14週 12/11 第11章　策略決策在實務上的作法與現象 第15週 12/18 國際研討會，獨立研究 第16週 12/25 期末報告 I 第17週 01/01 元旦 放假一次 第18週 01/08 期末報告 II
評量方式與標準	1.期中考……20% 2.課堂報告與討論---40%， 以PPT的形式進行分享，報告時將該章節的重點整理後，以紙本的方式印出分送給同學，並將檔案上傳到網路學園。 3.出席與學習態度----10%(無故缺課扣5分/次，請假兩次以上第二次起扣2分/次） 4.期末考----30%，請以口頭加上書面報告的方式，試舉某一家公司為案例，試圖以策略矩陣的方式分析該公司的總體策略、事業策略、網路定位策略等。
使用教材、參考書目或其他	【遵守智慧財產權觀念，請使用正版教科書，不得使用非法影印教科書】 使用外文原文書：否 1.司徒達賢(2016)。策略管理新論：觀念架構與分析方法(三版) 。台北：元照出版。 2.經理人月刊/社群報 3.哈佛商業評論 https://www.hbrtaiwan.com/
課程諮詢管道	課程諮詢管道有三: 1.教師的line 2.email: jc5839@mail.ntut.edu.tw 3. 面談(請事先與黃秘書預約02-27712171#1202) google meet 上課網址 https://meet.google.com/hzy-yjfn-cxx
備註