教學大綱與進度
課程基本資料:
學年期
課號
課程名稱
階段
學分
時數
修
教師
班級
人
撤
備註
104-1
212912
專案管理
1
3.0
3
★
林榮禾
攜四電三
20
0
教學大綱與進度:
教師姓名
林榮禾
Email
rhlin@ntut.edu.tw
最後更新時間
2015-06-06 15:51:34
課程大綱
本課程提供學生對於專案管理之主要原則與專案排程實務,並學習運用專案排程管理軟體工具。 本課程探討專案管理與排程實務課題,包括專案之需求、經理、工作團隊、溝通、排程管理、預算、成本控制等,並學習專案排程管理軟體工具。
課程進度
第一週 Modern Project Management 第二週 Modern Project Management 第三週 Organization Strategy and Project Selection 第四週 Organization: Structure and Culture 第五週 Defining the Project 第六週 Estimating Project Times and Costs 第七週 Developing a Project Plan 第八週 Managing Risk 第九週 Scheduling Resources/Midterm Exam. 第十週 Reducing Project Duration 第十一週 Leadership: Being an Effective Project Manager 第十二週 Managing Project Teams 第十三週 Partnering: Managing Interorganizational Relations 第十四週 Progress and Performance Measurement and Evaluation 第十五週 Project Audit and Closure 第十六週 International Projects 第十七週 The Process of Project Management and the Future 第十八週 期末報告
評量方式與標準
■平時作業成績:30% ■課堂討論報告: 25% ■期中報告:15% ■期末報告:30%
使用教材、參考書目或其他
【遵守智慧財產權觀念,請使用正版教科書,不得使用非法影印教科書】
使用外文原文書:
1. 劉雯瑜與張世鵬譯,(2005),專案管理,普林斯頓。 2. 台灣專案管理學會編輯委員會編著,(2007) 國際專案管理知識體 系,台灣專案管理學會
課程諮詢管道
備註