教學大綱與進度
課程基本資料:
學年期
課號
課程名稱
階段
學分
時數
修
教師
班級
人
撤
備註
103-1
197880
管理學
1
3.0
3
▲
郭宗賢
職二管三
50
0
教學大綱與進度:
教師姓名
郭宗賢
Email
love8671@gmail.com
最後更新時間
2014-08-01 08:55:51
課程大綱
為了達成組織目標,管理者必須分析組織內外環境的影響因素,進行規劃、組織、領導、控制等重要的管理功能,制定適切的管理決策,進而透過目標溝通、激勵創新、衝突解決、謹守企業倫理等管理做法,持續提升組織長期的卓越績效。本課程提供上述管理學理論與實務的基礎概念,透過豐富的管理實例,引導學生進入組織管理領域。
課程進度
第01週 09/20 課程介紹、上課要求及課程成績評分標準 第02週 09/27 第1章 組織管理概論 第03週 10/04 第2章 管理思想發展 第04週 10/11 第3章 環境與全球化 第05週 10/18 第4章 規劃與決策 第06週 10/25 第5章 策略管理 第07週 11/01 校慶 第08週 11/08 第6章 組織結構與組織設計 第09週 11/15 期中考週 第10週 11/22 第7章 組織行為 第11週 11/29 第8章 群體、團隊與衝突管理 第12週 12/06 第9章 人力資源管理 第13週 12/13 第10章 領導觀念演進 第14週 12/20 第11章 激勵與溝通 第15週 12/27 第12章 控制與績效管理 第16週 01/03 第13章 組織文化與變革 第17週 01/10 第14章 創新與創業精神 第18週 01/12-1/16 期末考週
評量方式與標準
期中考試或報告 30% 期末考試或報告 30% 平時成績 40%
使用教材、參考書目或其他
【遵守智慧財產權觀念,請使用正版教科書,不得使用非法影印教科書】
使用外文原文書:
牛涵錚、姜永淞、陳定國(2014)。管理學。新北市: 全華圖書。 林孟彥、林均妍譯(2011)。管理學。台北市: 華泰文化。(原作者: Stephen, P. Robbins & Mary Coulter) 方至民、李世珍(2013)。管理學: 內化與實踐。新北市: 前程文化。
課程諮詢管道
備註