教學大綱與進度
課程基本資料:
學年期
課號
課程名稱
階段
學分
時數
修
教師
班級
人
撤
備註
102-2
188031
策略管理
1
3.0
3
★
鄧陳興
職二工四
13
0
教學大綱與進度:
教師姓名
鄧陳興
Email
stcn@ntut.edu.tw
最後更新時間
2014-02-17 15:13:13
課程大綱
本課程在使學習者得將管理專案決策管理理論與概念運用於企業經營實境中,將導入哈佛商業週刊(HBR)、工研院(IEK)及拓樸科技期刊等著名學刊著作,加以研讀、討論及報告,並介紹核心競爭之策略如下: 1.策略管理者的特徵責任及風格 2.企業環境的偵察 3.策略形成 4.策略執行與評估 5.資訊科技與管理,高科技公司與多國籍企業的策略管理
課程進度
第一週 第1章:策略管理的基礎 第二週 第2章:策略目標管理及關係人 第三週 第3章:使命、願景與目標 第四週 第4章:內外部總體環境分析 第五週 第5章:個體環境分析、第6章:能源與能耐的分析 第六週 第7章:競爭領域與策略布局 第七週 第8章:單一競爭領域的布局 第八週 第9章:整合策略與策略聯盟 第九週 期中考 第十週 第10章:多角化策略、重整策略與外包策略 第十一週 第11章:全球策略布局 第十二週 第12章:策略執行與組織變革 第十三週 第13章:策略執行與組織結構 第十四週 第14章:策略控制 第十五週 第15章:合併與收購 第十六週 第16章:國際策略 第十七週 期末報告 第十八週 期末報告
評量方式與標準
評分標準 1.出席:10%。 2.平時表現:10%(含上課態度、參與討論、作業品質…)。 3.期中報告:40%(以2~3人為一組,遴選組長1人,副組長1人,組員自選,以團隊合作方式互動,報告格式另訂)。 4.期末專題著作:40%(以2~3人為一組,遴選組長1人,副組長1人,組員自選,以團隊合作方式互動,由老師輔導同學撰寫正式學術報告,含報告架構設計、文獻資料萃取、文書格式、圖表運用、寫作方向…)。
使用教材、參考書目或其他
【遵守智慧財產權觀念,請使用正版教科書,不得使用非法影印教科書】
使用外文原文書:
1.策略管理(Strategic Management),華泰文化林建煌著 2.策略管理,華泰文化朱文儀著 參考書目: 1.策略管理(3rd Edn, Strategic Management),華泰文化劉恆逸著
課程諮詢管道
備註