教學大綱與進度
課程基本資料:
學年期
課號
課程名稱
階段
學分
時數
修
教師
班級
人
撤
備註
102-2
188025
專案管理
1
3.0
3
▲
林榮禾
職二工四
46
0
教學大綱與進度:
教師姓名
林榮禾
Email
rhlin@ntut.edu.tw
最後更新時間
2014-01-10 15:06:01
課程大綱
本課程提供學生對於專案管理之主要原則與專案排程實務,並學習運用專案排程管理軟體工具。 本課程探討專案管理與排程實務課題,包括專案之需求、經理、工作團隊、溝通、排程管理、預算、成本控制等,並學習專案排程管理軟體工具。
課程進度
第一週 課程說明、專案管理基本概念與成功因素、專案管理環境與能力模式 第二週 學生企業案例介紹、專案管理組織、大型專案 第三週 專案組合管理、管理架構、管理流程、步驟方法、專案管理層級架構 第四週 專案可行性分析、專案發起階段(專案概念書、專案授權書) 第五週 專案規劃-目標規劃及範圍規劃、範圍規劃及WBS、OBS規劃 第六週 專案規劃-活動定義、工時估計及進度規劃及一般資源 第七週 專案規劃-人力資源規劃成本估計及預算規劃 第八週 企業專家演講 第九週 期中報告/考試--期中報告(5分/組)個案一(10分/組)、書籍2心得報告 第十週 專案規劃-風險規劃及風險辨識、風險分析及風險因應 第十一週 專案規劃-採購規劃、招標規劃及品質規劃、溝通規劃 第十二週 專案規劃-系統規劃及訓練規劃、訓練規劃、安全規劃 第十三週 專案執行-執行、計劃修正、品質保證及資訊傳遞、績效監督 第十四週 專案執行-人員招募、人員訓練、招標、供應商選擇、安全維護 第十五週 專案控制-狀況審查及範圍控制、進度及風險控制、品質及成本控制 第十六週 專案控制-範圍驗證及合約管理、合約及行政結束、專案管理成熟度 第十七週 期末個案報告/考試--期末個案報告(30分/組) 第十八週 期末個案報告/考試--期末個案報告(30分/組)、書籍3心得報告
評量方式與標準
■平時作業成績:20% ■課堂討論報告: 15% ■書籍心得: 20% ■期中報告:15% ■期末報告:30% ■分數調整:於期末做適度地分數調整,調整幅度以整體學生分數分布狀況及參與率調為準,每一項目(1~4項評分準則)調整範圍以±5%為原則。
使用教材、參考書目或其他
【遵守智慧財產權觀念,請使用正版教科書,不得使用非法影印教科書】
使用外文原文書:
1. 台灣專案管理學會編輯委員會編著,(2007) 國際專案管理知識體系,台灣專案管理學會。 2. 鍾文武著,學會專案管理的11堂課,(2011) 博碩文化。 3. 陳禹豪譯,圖解專案管理實務與案例演練,(2011) 旗標出版。 4. 劉雯瑜與張世鵬譯,(2010 ),專案管理,四版、普林斯頓。
課程諮詢管道
備註