教學大綱與進度
課程基本資料:
學年期
課號
課程名稱
階段
學分
時數
修
教師
班級
人
撤
備註
99-1
141758
專案管理
1
3.0
3
★
張前偉
進二工五甲
34
0
教學大綱與進度:
教師姓名
張前偉
Email
le168@aptg.net
最後更新時間
2010-09-26 16:10:44
課程大綱
探討如何規畫、組織、用人、領導及控制各種資源包括人員、設備、材料、資金,期能及時在容許預算下完成特定專案。
課程進度
1.現代專案管理 2.組織策略與專案篩選 3.組織:結構與文化 4.定義專案 5.預估專案時間與成本 6.發展專案計畫 7管理風險 // 專題 8.資源與成本排程 9.期中評量 10.縮減專案工期 11.領導力:成為一個有效的專案經理 12.管理專案團隊 13.外包:管理組織間的關係 14.進度與績效的衡量和評估 15.專案稽核與結案 // 專題 16.國際性專案 17.專案監督 18.期末考
評量方式與標準
評量標準:平時30% 期中30% 期末40 %
使用教材、參考書目或其他
【遵守智慧財產權觀念,請使用正版教科書,不得使用非法影印教科書】
使用外文原文書:
---專案管理--劉雯瑜-4版-高立
課程諮詢管道
備註